2024年2月19日上午，依愛消防甲辰龍年春節營銷會議暨2024年一季度工作計劃報告會在A1管理中心多功能報告廳成功召開。會議由依愛消防副總經理辛厚智主持，張曉雙總經理作工作報告，史紅旗董事長和許建華所長分別發表重要講話。公司黨總支書記黃薛梅、副總經理林玉璽、副總工程師王新峰、各部門負責人、高級專務、銷售部辦事處主任及以上人員、研發組長參加了此次會議。
會議伊始，張曉雙總經理對許所長和史董事長的到來表示熱烈歡迎，要求大家2024年要拿出戰時的狀態，聚領導支持之勢、團隊凝聚之勢，實現“新質”跨越式發展。
隨后張總以“萬物爭時，聚勢而戰”為主題作工作報告，回顧公司2023年工作，包括工作亮點，“2+6+X”市場策略、極致目標成本策略、同頻敏捷高效交付策略、現代管理變革策略開展情況，政策環境形勢分析及五大業務板塊發展思路及成效，存在的不足及解決措施，一季度工作計劃及2024年工作思路等。
張總指出，萬物爭時，全面成本戰略不動搖，要不斷提高公司核心競爭力；聚勢而戰，要以客戶需求為導向，凝聚干事創業合力，協同共生。他從市場開拓、研發創新、交付保障、管理賦能等四個方面對公司2024年工作思路及一季度具體工作進行了部署。
市場方面深耕拓新，夯筑“2+6+X”。一是打造“增速”中心和“利潤”中心；二是聚焦客戶開發與客情維護，推行等級認證及授信管理；三是著力、拓展工業消防規模，利用客群優勢快速覆蓋；四是提升行業渠道開拓能力，健全儲能領域解決方案；五是關注品牌宣傳效益評估，助力空白市場開發入圍；六是優化服務創收業務設計，規范動作打造專業品牌；七是全面建設任職資格體系，落實銷售人員績效方案。
研發方面創新驅動、極致精品。積極支撐渠道開發需求，持續關注新生態業務成長。
交付端同頻敏捷、精益制造。一是要優化供應鏈業務多元結構，保障及交付質效水平；二是要關注設備效能提升，緊盯制造成本管控。
管理端數字賦能，現代治理。探索阿米巴費用管理模式，營造創新氛圍激勵人才。
張總號召依愛家人堅守初心，堅定熱愛，堅持專業，同心逐夢，共贏未來，共創大國消防；隨后，逐一簽署并下發各大區2024年目標責任書。
緊接著，史紅旗董事長發表重要講話指出，一是要認清形勢，形勢嚴峻，但機遇是有的，要充滿信心；二是市場開拓要發揮公司直銷的優勢，收集市場數據，領導帶頭沖到市場一線，責任落實到位；三是研發是核心的核心，研發要回歸消防本質，要敢于創新，要引進關鍵、核心人才；四是管理信息化，聚焦市場、研發問題開展信息化建設。
最后，許建華所長發表重要講話，提出四點要求：一是細化目標、列出舉措，全面完成2024年各項目標，要有幾張紙列明以下內容：⑴年度目標和重點任務；⑵發展不夠快的問題及今年必須解決的問題；⑶以目標和問題為導向的舉措；⑷上級對消防公司的要求；⑸消防公司自身的工作要求；⑹今后發展目標。二是更高的標準、更大的力度推動公司快速高質量發展。三是快速推動消防公司數字化轉型，包括研發、生產、管理等數字化。四是全面提升工作效率，用心用情做好服務，簡化流程，執行制度把握溫度，提升效率，提升質量。
習近平總書記在2024年春節團拜會上發表重要講話，“甲辰龍年，希望全國人民振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，開拓創新、拼搏奉獻，共同書寫中國式現代化建設新篇章”。依愛消防將以習近平總書記重要講話精神為指引，結合集團公司“七個要求”與所“七切實四筑牢”等重點工作，聚勢而戰，沖刺首季“開門紅”，書寫屬于依愛消防的中國式現代化建設新篇章！
